Van meet af aan nemen bij Avida International de gedragsmatige en relationele kanten van  ons vakgebied een prominente plek in. Zo geven we bij aanbestedingen veel aandacht aan de culturele fit. Past een uitvoerder bij het pensioenfonds? Hoe gaan we in tijden van crisis met elkaar om? Begrijpt de vermogensbeheerder onze investment beliefs? Nemen ze niet teveel risico’s? Passen we de juiste prikkels toe?

In de praktijk zien wij vaak dat problemen in de samenwerking met een externe partner veroorzaakt worden door moeizame onderlinge verhoudingen en uiteenlopende belangen.  Ook is er bewijs dat gedragsmatige aspecten, met name op bestuurlijk niveau, van doorslaggevend belang zijn voor effectief opereren in crisissituaties.

“Great boards do far more than just follow good-governance rules…. also social aspects of board functioning play a role: for example how does the board learn from mistakes made, how does it implement improvements or how does it facilitate constructive task conflict? Specifically for multinational companies also cross cultural factors may play a role.”

Referenties:

• Payne, C.T., Benson, GS, Finegold, D.L. (2009), Corporate Board Attributes, Team Effectiveness and Team Performance, Journal of Management Studies, 46.4, 704-731.
• Raes, A, M., L., Heijltjes, M.G., Glunk, U., Roe, R.A. (2011), The Interface of the Top Management Team and Middle managers: a Process Model, Academy of Management Review, 36.1, 102-126.